Zarządzanie

Temat ESRS Opis istotnych wpływów Rodzaj wpływu Perspektywa czasowa Miejsce w łańcuchu wartości
Postępowanie w biznesie Brak weryfikacji dostawców pod kątem pracy dzieci Potencjalne negatywne Ciągła Wyższy szczebel
Brak weryfikacji dostawców pod kątem przestrzegania odpowiednich warunków pracy Potencjalne negatywne Ciągła Wyższy szczebel
Brak weryfikacji dostawców pod kątem pracy przymusowej Potencjalne negatywne Ciągła Wyższy szczebel
Wpływ na przestrzeganie prawa, w tym praw człowieka, poprzez odpowiednie procedury reagowania na naruszenia i nieprawidłowości, w tym poprzez zapewnianie różnych kanałów do dokonywania zgłoszeń Rzeczywiste pozytywne Krótka Cały łańcuch wartości
Szkolenie pracowników z zakresu przeciwdziałania korupcji i odpowiedzialności prawnej oraz dokumentów obowiązujących w Grupie Kapitałowej Potencjalnie pozytywne Krótka Cały łańcuch wartości

Ład korporacyjny

Zarząd Grupy Kęty S.A.

Zarząd składa się z 2 do 5 członków, w tym Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu oraz inni członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja Zarządu trwa trzy lata. Członków Zarządu powołuje się na okres wspólnej kadencji. W przypadku, gdyby skład Zarządu przestał odpowiadać wymogom Statutu, Rada Nadzorcza niezwłocznie podejmie uchwałę w sprawie zmian w składzie Zarządu.

Rada Nadzorcza

  • Pan Przemysław Rasz – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
  • Pan Piotr Stępniak – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
  • Pan Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pan Piotr Kaczmarek – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pan Marek Mikuć – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pan Grzegorz Piwowar – Członek Rady Nadzorczej.
WIĘCEJ
  • Pan Piotr Stępniak – Przewodniczący Rady Nadzorczej;
  • Pan Piotr Kaczmarek – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
  • Pan Wojciech Golak – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pan Paweł Niedziółka – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pan Przemysław Rasz – Członek Rady Nadzorczej;
  • Pani Anna Włoszek – Członek Rady
WIĘCEJ

Zarząd opracowuje i przedkłada do zaopiniowania Radzie Nadzorczej strategię oraz jest odpowiedzialny za jej realizację. Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością Spółki we wszystkich obszarach jej działalności, w tym realizacji strategii biznesowej, której integralną częścią jest strategia ESG. Przewodniczący Rady Nadzorczej nie pełni równolegle funkcji dyrektora wysokiego szczebla w Grupie Kęty S.A. ani w żadnej spółce z Grupy Kapitałowej. Rada Nadzorcza posiada dwa komitety – Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń. Komitet Audytu nadzoruje kwestie z zakresu zrównoważonego rozwoju.

Nadzór nad zarządzaniem zrównoważonym rozwojem w Grupie Kapitałowej Grupy Kęty S.A. sprawuje Zarząd, w tym bezpośrednio odpowiedzialny jest Prezes Zarządu.

W strukturach podległych Prezesowi znajduje się Dział CSR, w tym Dyrektor ds. CSR. Koordynuje on i rozwija procesy powiązane z oddziaływaniem organizacji na społeczeństwo, środowisko, etykę a także jest odpowiedzialny za przygotowanie polityk w wymienionych obszarach. Głównym celem funkcjonowania Działu CSR jest wyznaczanie kierunku działań w zakresie zrównoważonego rozwoju spółek Grupy Kapitałowej, kształtowanie świadomości społecznej odpowiedzialności biznesu i obszarów ESG wśród pracowników jakrównież prowadzenie działań skierowanych na zewnątrz Grupy Kapitałowej. Dyrektor ds. CSR odpowiada
m.in. za:

  • dostosowanie organizacji do trendów i wymogów rynku w obszarze ESG;
  • inicjowanie i koordynowanie działań w obszarach ze zrównoważonym rozwojem;
  • koordynację prac Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (Komitet).

Skład, rolę i zadania Komitetu definiuje wewnętrzna procedura Corporate Social Responsibility. Stały skład Komitetu tworzą: Zarząd Grupy Kęty S.A. Prezesi Segmentów Operacyjnych; Prezes CR Dekret, Rzecznik Etyki Biznesu, Dyrektor ds. CSR. Dyrektor ds. CSR wraz z Managerami obszaru Centrum, którzy w strukturach Grupy Kapitałowej odpowiadają za obszary powiązane z ESG (w tym: Dyrektor ds. Jakości i Ochrony Środowiska, Dyrektor Personalny, Dyrektor ds. RI, Dyrektor ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem, Dyrektor Biura Zarządu) wypracowuje i przygotowuje na posiedzenia Komitetu strategiczne projekty i polityki w obszarze zrównoważonego rozwoju, które przedkładane są do zaopiniowania i zatwierdzenia Zarządowi. Strategiczne tematy implementowane są do polityk i procedur. Polityki są podpisywane przez wszystkich Członków Zarządu Spółki i przez akceptację Prezesa Zarządu publikowane w ramach wewnętrznej platformy OrangeBook – Systemu Zarządzania Procesami Strategicznymi. OrangeBook to zbiór procedur, polityk, instrukcji, poleceń i zarządzeń, które stanowią najważniejsze wytyczne i założenia zarządzania strategicznego i operacyjnego Grupą Kapitałową. Szczegółowa lista obowiązujących polityk i procedur znajduje się w rozdziale G1 Sprawozdania, a proces szerzej opisany jest w rozdziale 3.3.2 Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową Sprawozdania Zarządu Grupy Kęty S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej w 2024 r. Polityki regulujące podejście firmy do obszarów ESG, w tym m.in: Kodeks Etyczny, Polityka Klimatyczna, Polityka Poszanowania Praw Człowieka, Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A., Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy – są podstawą dla organizacji w nadzorowaniu procesów należytej staranności.

Walne Zgromadzenie oraz prawa akcjonariuszy

Sposób funkcjonowania Walnego Zgromadzenia Grupy Kęty S.A. oraz jego zasadnicze uprawnienia regulują Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia. Dokumenty te dostępne są na stronie internetowej Spółki: https://grupakety.com/relacje-inwestorskie/lad-korporacyjny/dokumenty-spolki/

Znaczący akcjonariusze

Liczba wszystkich wyemitowanych akcji Grupy Kęty S.A. na dzień 31 grudnia 2024  r.  wynosiła 9 735 146 szt.  o  wartości  nominalnej 2,50 zł każda.

Wszystkie akcje Grupy Kęty S.A. są akcjami zwykłymi na okaziciela, z którymi związane są równe prawa i obowiązki. Statut Spółki nie ogranicza praw akcjonariuszy w zakresie wykonywania prawa głosu oraz rozporządzania akcjami. Jedna akcja daje prawo do jednego głosu na Walnym Zgromadzeniu Spółki.

Wykaz akcjonariuszy posiadających więcej niż 5% udziału w kapitale zakładowym Spółki i ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu na koniec 2023 i 2024 r. przedstawia poniższa tabela.

  Liczba akcji na dzień 31.12.2023 r. Udział w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów Liczba akcji na dzień 31.12.2024 r. Udział w kapitale zakładowym i w ogólnej liczbie głosów
Nationale – Nederlanden OFE 1 504 853* 15,59% 1 508 352** 15,49%
Allianz Polska OFE 1 626 277* 16,85% 1 464 264*** 15,04%
OFE PZU ZŁOTA JESIEŃ 860 515* 8,92% 862 772** 8,86%
Generali OFE 784 074* 8,12% 786 131** 8,08%
Vienna OFE 627 891* 6,51% 575 887** 5,92%
Pozostali 4 246 542 44,00% 4 537 740 46,61%
Razem 9 650 152 100% 9 735 146 100,00%

Organizacja i zarządzanie Spółką i Grupą Kapitałową

Organizacja wewnętrzna Grupy Kęty S.A. wynika z Regulaminu Organizacyjnego, który określa m.in. sposób prowadzenie spraw Spółki oraz wykonywania zadań i kompetencji na poszczególnych szczeblach zarządzania przy wykorzystaniu wskazanych w Regulaminie wewnętrznych aktów prawnych, którymi są m.in. uchwały organów Spółki, zarządzenia i procedury, polecenia służbowe, instrukcje, procedury oraz polityki. Zbiór dokumentów wewnętrznych z zakresu działalności Spółki znajduje się na platformie OrangeBook. Poszczególne obszary działania Spółki i Grupy Kapitałowej są zarządzane przez Członków Zarządu, działających pod przewodnictwem Prezesa Zarządu i powoływanych przez Radę Nadzorczą. Biuro Zarządu operacyjnie wspiera działania Zarządu, a szczegółowy tryb działania Zarządu określa przyjęty Regulamin Zarządu.

W dniu 5 grudnia 2024 r. Rada Nadzorcza Spółki powzięła informację o braku zamiaru kandydowania do Zarządu Spółki kolejnej kadencji przez Prezesa Zarządu Spółki Pana Dariusza Mańko. W związku z powyższym, Rada Nadzorcza podjęła w dniu 5 grudnia 2024 r. uchwałę o powołaniu na stanowisko Prezesa Zarządu Spółki dotychczasowego Wiceprezesa Zarządu – Pana Romana Przybylskiego. Uchwała ta wejdzie w życie w roku 2025, w dniu następnym po wygaśnięciu mandatów członków Zarządu obecnej kadencji, tj. po dniu odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki zatwierdzającego sprawozdanie finansowe Spółki za rok 2024.

Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej realizowane jest w oparciu o przyjętą politykę, zgodnie z którą stanowi ono integralną część wszystkich procesów i jest istotnym elementem mającym wpływ na podejmowane decyzje. Podstawowym celem polityki jest wdrożenie mechanizmów pozwalających na możliwie szybkie zidentyfikowanie ryzyk, zmniejszenie prawdopodobieństwa ich wystąpienia oraz ograniczenie potencjalnych skutków stanowiących zagrożenie dla realizacji celów Grupy Kapitałowej.

Proces zarządzania ryzykiem prowadzi do:

  • zapewnienia komplementarnej wiedzy eksperckiej w zakresie monitorowania oraz przeciwdziałania negatywnym skutkom realizacji ryzyka,
  • ciągłego doskonalenia procesu zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej,
  • zapewnienia właściwej informacji dla Zarządu i Rady Nadzorczej Grupy Kęty A. na temat zagrożeń wewnątrz organizacji i w jej otoczeniu.

Zarządzanie ryzykiem realizowane jest zarówno na poziomie Grupy Kapitałowej, segmentów operacyjnych jak i poszczególnych spółek. Proces obejmuje: m.in.:

  • określanie maksymalnego akceptowalnego poziomu ryzyka,
  • identyfikację obszarów ryzyka oraz ocenę ich wpływu na decyzje biznesowe,
  • tworzenie, utrzymanie oraz doskonalenie procesów identyfikacji, oceny oraz monitorowania ryzyka,
  • włączanie zarządzania ryzykiem do procesów biznesowych w ramach podejmowania decyzji,
  • określanie priorytetów zarządzania oraz efektywne wykorzystanie zasobów,
  • wdrażanie procesów  zapewniających  zachowanie  ciągłości  działania  w  przypadku  zaistnienia nadzwyczajnych sytuacji,
  • tworzenie ram do zarządzania ryzykiem w ramach realizowanych projektów,
  • ocenę ryzyka związanego z otoczeniem regulacyjnym oraz wspieranie funkcji Compliance w zapewnieniu działania w zgodzie z obowiązującymi regulacjami,
  • identyfikację oraz zapewnienie kontroli nad obszarami ryzyka o charakterze finansowym,
  • wdrażanie mechanizmów kontroli (tzw. blokerów) – elementów ograniczających prawdopodobieństwo lub skutki wystąpienia ryzyka.

Zidentyfikowane ryzyka są klasyfikowane wg charakteru ryzyka na:

  • ryzyka strategiczne są to ryzyka o najwyższym ratingu, zagrażające celom strategicznym grupy;
  • ryzyka operacyjne są to pozostałe ryzyka uznane za istotne, nie wypełniające warunków ryzyka strategicznego (za wyjątkiem ryzyk finansowych);
  • ryzyka finansowe (ryzyka rynkowe) są to ryzyka wynikające z czynników rynkowych niezależnych od organizacji, takich jak kursy walut, ceny surowców, stopy procentowe, wysokość podatków, opłat, ceł;
  • ryzyka projektowe są to ryzyka związane z realizacją projektów, np. ich opóźnieniem, niepowodzeniem lub ograniczonym poziomem korzyści w stosunku do założeń;
  • ryzyka reputacyjne są to ryzyka związane z negatywną oceną interesariuszy, nie generują one bezpośrednio wpływu finansowego na założone cele, ale mogą taki wpływ generować pośrednio;
  • ryzyka ESG (Environmental, Social and Governance) są to ryzyka, które organizacja może napotkać w związku z kwestiami środowiskowymi, społecznymi lub zarządzaniem organizacją.

Lp. Nazwa Obszar Rating ryzyka Komentarz
1 Ryzyko zakłóceń lub przerw w funkcjonowaniu infrastruktury informatycznej  IT Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko zatrzymania systemów informatycznych powodujących przestój i niemożliwość realizacji zadań przez jednostki biznesowe.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 2 Ryzyko skutecznych ataków cybernetycznych IT Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Dynamiczny wzrost zagrożeń cybernetycznych wynika z rosnącej liczby ataków wpływających na ryzyko zatrzymania lub zniszczenia systemów informatycznych, powodujących przestój lub brak możliwości realizacji zadań przez jednostki biznesowe.

Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na wzrost liczby zdarzeń bezpieczeństwa, ataków cybernetycznych na organizację po wybuchu konfliktu zbrojnego na Ukrainie oraz wewnętrzny rozwój technologii i rozwiązań chmurowych.

 3 Ryzyko incydentów w obszarze bezpieczeństwa danych HR Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki Długi: Średni
Ryzyko nieprawidłowego zabezpieczenia danych osobowych.

Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na wzrost liczby incydentów bezpieczeństwa po wybuchu konfliktu zbrojnego na Ukrainie.

4 Ryzyko niedostosowania infrastruktury IT do celów strategicznych IT Krótki: Wysoki
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko, że stan technologiczny infrastruktury IT będzie nieadekwatny do potrzeb i strategii Grupy.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 5 Ryzyko związane z wykorzystaniem infrastruktury chmurowej IT Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko polegające na wycieku danych, ich utracie lub ograniczeniu  dostępu  do  danych  przechowywanych w chmurze.

Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na wdrożenie rozwiązań technologicznych (m.in. logowania  wieloskładnikowego),  wysokiego  poziomu dostępności i bezpieczeństwa zasobów chmurowych.

6 Ryzyko utraty rentowności Finanse Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty rentowności w wyniku ryzyk finansowych związanych  z  niestabilnością  rynków  finansowych i towarowych wynika z prowadzenia przez spółki należące do grupy kapitałowej działalności eksportowej, importowej, a także sprzedaży i zakupów opartych na zmiennych cenach uzależnionych od kursów walut (transakcje denominowane). Ceny bazowych surowców m.in. aluminium dla SWW i SSA, a także m.in. petrochemikaliów (SOG) ulegają zmianom na światowych rynkach co przekłada się na zmiany kosztów produkcji i cen wyrobów gotowych.

Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na uwzględnienie w wycenie ryzyka niepewności rynków finansowych, przewidywalności poziomu sprzedaży w horyzoncie krótkim, możliwości dostosowania instrumentów zabezpieczających do potrzeb organizacji oraz oswojenia z konfliktem zbrojonym na Ukrainie.

7 Ryzyko braku skutecznego nadzoru właścicielskiego nad aktywami Ogólno – korporacyjne Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko utraty (likwidacja, zbycie) aktywów o znacznej wartości, konieczność utworzenia rezerw na utratę wartości aktywów.

Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na akwizycję firmy Selt Sp. z o.o.

8 Ryzyko niepowodzenia wdrożenia systemu informatycznego i posiadania systemu bez wsparcia IT Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: nd.
Ryzyko niepowodzenia wdrożenia systemu informatycznego klasy ERP i posiadania systemu bez wsparcia producenta.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

9 Ryzyko nieefektywnej polityki zarządzania należnościami Finanse Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko utraty należności o znacznej wartości, konieczność utworzenia rezerw – będące konsekwencją m.in. wysokiej koncentracji sprzedaży, niewłaściwej analizy klienta, niewystarczających zabezpieczeń.

Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na uwzględnienie w wycenie ryzyka modeli ilościowych, obejmujących średni poziom należności, średni udział  należności  zabezpieczonych  oraz  należności niezabezpieczonych.

10 Ryzyko nieprzestrzegania zasad etyki  CSR Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty wizerunku firmy jako działającej zgodnie z zasadami etycznego biznesu, a przez to utrata możliwości współpracy z firmami, w których wartości etyczne mają ważne miejsce w polityce działania. W konsekwencji możliwość roszczeń wobec firmy lub utrata wizerunku.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

11 Ryzyko braku kadry pracowniczej HR Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Wysoki
Ryzyko  braku  odpowiedniej  kadry  wpływające na zabezpieczenie obszarów biznesowych pod kątem realizacji celów strategicznych i operacyjnych i/lub wypełniania wymogów prawa, oczekiwań klientów.

Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na uwzględnienie w wycenia ryzyka zabezpieczeń i procedur wdrożonych w poprzednich latach, m.in. w trakcie pandemii, które w znaczący sposób ograniczyły negatywne skutki braków kadrowych (szybka reakcja na ogniska zakażenia, współpraca z agencjami pracy tymczasowej, praca zdalna, działania prewencyjne, rozwijanie kadry rezerwowej).

12 Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji gospodarczej w kierunku zero emisyjności CSR Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty konkurencyjności na skutek transformacji gospodarczej w kierunku zero emisyjności, tj. wykluczenia z rynku w wyniku nieposiadania w ofercie handlowej produktów odznaczających się niskim śladem węglowym.

Nowe ryzyko.

13 Ryzyko braku zapewnienia odzysku i recyklingu opakowań Systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Wysoki
Ryzyko  braku zapewnienia odzysku  i recyklingu wprowadzonych / importowanych opakowań lub nieosiągnięcia wymaganych poziomów recyklingu negatywnie wpływające na środowisko, gospodarkę oraz reputację organizacji.

Nowe ryzyko.

14 Ryzyko, brak efektywnego systemu Compliance, tym ryzyko naruszenia międzynarodowych sankcji Ogólno – korporacyjne Krótki: Średni
Średni: Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko, że działalność Spółki będzie niezgodna z przepisami prawa wynika z niezastosowania się do ustaw, rozporządzeń, przepisów czy przyjętych wewnątrz organizacji standardów, polityk i kodeksów postępowania narażających Spółkę na poniesienie kar.

Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na rozszerzenie ryzyka o ryzyko naruszenia przepisów sankcyjnych.

15 Ryzyko niewłaściwej polityki zarządzania zapasami Produkcja i systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Brak właściwej polityki zarządzania zapasami stanowiący zagrożenie dla ciągłości produkcji oraz terminowej realizacji zamówień, prowadzący w konsekwencji do negatywnych skutków finansowych oraz utraty zaufania klientów.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

16

Ryzyko braku realizacji i aktualizacji strategii w obszarze zrównoważonego rozwoju CSR Krótki: Średni
Średni:Wysoki
Długi: Wysoki
Ryzyko utraty wizerunku firmy jako działającej zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, a przez to utraty możliwości współpracy z firmami w których idea ta ma ważne miejsce w polityce działania. Równocześnie ryzyko konsekwencji prawnych i finansowych.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

17 Ryzyko braku przestrzegania przepisów prawa podatkowego Rachunkowość Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko kar finansowych nałożonych przez Urząd Skarbowy (podatek dochodowy od osób fizycznych, podatek dochodowy od osób prawnych, podatek od towarów i usług lub Urzędy lokalne (np. Urząd Miasta, podatek od nieruchomości).

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

18

Ryzyko utraty wiarygodności Spółki w związku z przymusowym usunięciem jej z GPW Komunikacja Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Podjęcie uchwały przez Zarząd GPW w Warszawie o wykluczeniu akcji spółki z notowań na skutek naruszania przepisów obowiązujących na GPW w Warszawie, w tym obowiązków informacyjnych, braku transakcji na akcjach spółki przez okres trzech miesięcy, podjęciu przez Spółkę działalności zakazanej przez obowiązujące przepisy – co może spowodować roszczenia cywilne wobec Spółki i osób zarządzających o działanie na szkodę Spółki/Akcjonariuszy, wzrost kosztów finansowania na skutek utraty dobrego wizerunku Spółki, kary nałożone przez Zarząd Giełdy.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

 

 

19

Ryzyko nadużyć, rozumianych jako celowe działania bądź zaniechania, stanowiące naruszenie przepisów prawa Ogólno – korporacyjne Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Celowe działania bądź zaniechania, stanowiące naruszenie przepisów prawa powszechnie obowiązującego, w wyniku, którego dopuszczająca się osoba odnosi nieuprawnione korzyści, którego rezultatem są straty lub nieosiągnięcie zakładanych rezultatów (defraudacje, kradzieże, nadużycia, itp.)

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

 

 

20

Ryzyko braku przygotowania na utratę ciągłości działania Produkcja i systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko braku przygotowania na utratę ciągłości działania skutkujące długookresowym zawieszeniem działalności wywołane m.in. utratą możliwości korzystania z budynku produkcyjnego lub magazynowego, brakiem zasobów (np. półproduktów), brakiem zasobów ludzkich, długotrwałymi awariami i przestojami technologicznymi.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

 

21

Ryzyko braku efektywnego łańcucha dostaw Zakupy Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko przerwania ciągłości dostaw skutkujące brakami materiałów/towarów do produkcji/sprzedaży.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

 

22

Ryzyko zanieczyszczenia środowiska Produkcja i systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko zanieczyszczenia środowiska w wyniku prowadzonej działalności skutkujące zamknięciem zakładu oraz karami administracyjnymi związane jest z prowadzoną działalnością – skutkujące zanieczyszczeniem wody, powietrza lub powierzchni ziemi substancją albo promieniowaniem w ilości lub postaci mogącej zagrozić życiu lub zdrowiu człowieka lub spowodować istotne obniżenie jakości wody, powietrza lub powierzchni ziemi lub zniszczenie w świecie roślinnym lub zwierzęcym w znacznych rozmiarach.

Rating ryzyka spadł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na wypełnienie przez Grupę Kęty wymagań prawnych w zakresie ochrony środowiska, dotychczas odnotowane incydenty środowiskowe oraz uwzględnienie rzeczywistego skutku reputacyjnego odczuwalnego przez firmy zanieczyszczające środowisko.

 

 

 

 

23

Ryzyko wystąpienia nadzwyczajnych zdarzeń losowych  Produkcja i systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko zaburzenia lub przerwania działalności w wyniku szkód powstałych w następstwie zdarzenia losowego (np. pożar, huragan, trąba powietrzna, tąpniecie, katastrofa budowlana, uderzenie pioruna, trzęsienie ziemi, uderzenie pojazdu mechanicznego, upadek samolotu, wybuch, upadek meteorytu) lub klęsk żywiołowych (np. susza, obfite opady śniegu, ekstremalny upał lub mróz, wichura, powódź, gradobicie).

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

 

 

 

24

Ryzyko naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości CSR  

Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni

Ryzyko naruszenia praw człowieka w łańcuchu wartości, m.in. w zakresie warunków pracy i płacy, wolność zrzeszania się, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, równouprawnienia płci, stosowania środków zapobiegania przemocy i nękaniu w miejscu pracy, pracy dzieci, pracy przymusowej, prawa do prywatności.

Nowe ryzyko.

 

 

 

25

Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy Produkcja i systemy jakości Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko wystąpienia wypadków przy pracy, uszczerbku na zdrowiu, chorób zawodowych.

Rating ryzyka wzrósł w stosunku do poprzedniego roku ze względu na rozszerzenie zakresu ryzyka o wszystkie wypadki przy pracy, a nie jak to miało miejsce dotychczas jedynie wypadki śmiertelne lub powodujące trwały uszczerbek zdrowia.

 

 

26

Ryzyko braku osiągnięcia zakładanego poziomu sprzedaży Sprzedaż i marketing Krótki: Średni
Średni: Średni
Długi: Średni
Ryzyko   niezrealizowania   założeń   budżetowych, a w konsekwencji wyniku / zysku, spadku liczby aktywnych klientów, zagrożenie realizacji strategii i planowych inwestycji.

Rating ryzyka pozostał bez zmian w stosunku do poprzedniego roku.

Pozostałe tematy powiązane z zarządzaniem

Grupa Kapitałowa mając świadomość istnienia ryzyka w zakresie zgodności z prawem podejmuje działania mające na celu przeciwdziałanie jego materializacji oraz ograniczenia ewentualnego wpływu. Zadania związane z Systemem Zarządzania Zgodnością w Grupie Kapitałowej są scentralizowane w Dziale Compliance i Zarządzania Ryzykiem (obszar Centrum Grupy Kęty), zarządzanym przez Dyrektora ds. Compliance i Zarządzania Ryzykiem (Compliance Officer). W Segmentach jest on wspierany przez wyznaczonych Koordynatorów ds. Compliance.

Jednym z kluczowych zadań Działu Compliance i Zarządzania Ryzykiem jest zapewnienie zgodności działalności organizacji ze zmieniającym się otoczeniem prawnym, które realizowane jest w ramach czterech głównych procesów:

  • Proces Monitorowania Otoczenia Regulacyjnego
  • Proces Zarządzania Zgodnością
  • Zarządzania nieprawidłowościami
  • Weryfikacje sankcyjne

Zakres działalności i funkcjonowania Audytu Wewnętrznego w Grupie Kapitałowej obejmuje m.in.:

  • identyfikowanie, analizę oraz ocenę istotnych zagrożeń w poszczególnych obszarach działalności,

procesach, systemach i projektach w ramach prowadzonych zadań audytowych;

  • podejmowanie działań w trakcie oraz w wyniku realizowanych zadań audytowych mających na celu wsparcie procesu identyfikacji zagrożeń i określeniu ryzyka w procesach biznesowych;
  • przegląd i ocenę działań poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz systemów w aspekcie ich efektywności, racjonalności oraz zgodności ze Strategią GKK oraz uregulowaniami wewnętrznymi,
  • udzielanie Zarządowi GK i Radzie Nadzorczej racjonalnego zapewnienia, że realizacja celów kluczowych i biznesowych w obszarach audytowanych nie jest zagrożona;
  • analizę i      ocenę     istniejących     mechanizmów     kontrolnych     pod     kątem     ich      efektywności w działalności operacyjnej i prowadzonego racjonalnego nadzoru;
  • udzielanie racjonalnego zapewnienia o skuteczności systemu kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, ładu korporacyjnego oraz zgodności działalności z prawem (compliance);
  • opracowanie rekomendacji poaudytowych usprawniających funkcjonowanie systemów, procesów zarządzania ryzykiem i kontroli w audytowanych obszarach;
  • doradztwo w zakresie rozwiązań systemowych oraz usprawniania procesów biznesowych;
  • prowadzenie planowania i sprawozdawczości z działalności Audytu Wewnętrznego względem organów zarządczych i nadzorczych;
  • współpracę z organem nadzorczym;
  • realizację wymienionych wyżej działań w ramach Grupy Kęty A oraz jej Spółek zależnych.

Audyt Wewnętrzny działa w oparciu o planowanie krótkoterminowe na podstawie zatwierdzonego przez właściwy organ, rocznego planu audytowego oraz w oparciu o długoterminowy plan audytu sporządzany na okres 5 lat, określający kierunek działań i rozwoju tego działu.

Wynagrodzenie Członków Zarządu Spółki oraz informacje o posiadanych papierach wartościowych Spółki

Sprawowanie funkcji Członka Zarządu Spółki odbywa się w drodze zawierania stosunku pracy realizowanego na mocy umowy o pracę oraz powołania na mocy uchwały Rady Nadzorczej Spółki. Członkowie Zarządu mogą być dodatkowo zatrudnieni na podstawie umowy o pracę lub powołani do pełnienia funkcji w zarządzie w spółkach Grupy Kapitałowej, w tym w ramach zarządzanego i nadzorowanego Segmentu Operacyjnego.

Wynagrodzenie stałe Członków Zarządu przyznawane jest w oparciu o analizy rynkowe, między innymi z uwzględnieniem takich elementów jak porównanie (benchmark płacowy) do podmiotów giełdowych o podobnej strukturze, zatrudnieniu, zbliżonych wynikach finansowych czy dynamice notowań akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A.

Postępowanie w biznesie

Kwestie etyki i postępowania w biznesie w Grupie Kapitałowej są uregulowane m.in. w:

  • Zasadach Etyki i Postępowania w Biznesie – Kodeks Etyczny;
  • Polityce poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Grupy Kęty A.;
  • Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty A.

Polityki postępowania w biznesie i kultura korporacyjna

Kodeks Etyczny to podstawowa regulacja funkcjonująca w organizacji definiująca zasady etycznego postępowania w biznesie. Kodeks podkreśla wagę zgodności działań z prawem, transparentności, wzajemnego szacunku oraz społecznej odpowiedzialności. Dokument określa obowiązujące wszystkich pracowników normy przyjęte w Grupie Kapitałowej w odniesieniu do:

  • rynku – partnerów handlowych, firm konkurencyjnych i akcjonariuszy;
  • środowiska naturalnego;
  • społeczności

Grupa Kapitałowa promuje w dokumencie uczciwą konkurencję, konieczność przeciwdziałania korupcji oraz troskę o przejrzystość procesów księgowych. Zgodnie z Kodeksem, spółki Grupy Kapitałowej chcą opierać swoje relacje z kontrahentami na zaufaniu, szacunku i profesjonalizmie. Organizacja stosuje zasady zapobiegające konfliktom interesów oraz dba o równy dostęp do informacji uczestników rynku kapitałowego.

Kodeks podkreśla znaczenie odpowiedzialności wobec środowiska, zobowiązując spółki Grupy Kapitałowej do minimalizowania wpływu na otoczenie naturalne poprzez innowacje i działania z zakresu recyklingu. Raporty środowiskowe są udostępniane publicznie, a system zarządzania środowiskiem oparty jest na normie ISO 14001.

Kodeks Etyczny podkreśla też wagę przestrzegania zasad etyki w relacjach wewnętrznych. Organizacja zobowiązuje pracowników do równego traktowania niezależnie od wieku, płci, rasy, orientacji seksualnej czy religii. Niedopuszczalne są dyskryminacja, mobbing, molestowanie oraz nieuprawione wykorzystywanie pozycji zawodowej. Firma zapewnia godne warunki pracy, bezpieczeństwo i szanuje prawo pracowników do prywatności oraz wolności zrzeszania się. Kodeks jest także zobowiązaniem Grupy Kapitałowej to zapewnienia pracownikom równych szans w zakresie wynagradzania, premiowania, doskonalenia umiejętności i awansu. Zgodnie

z Kodeksem, dane osobowe pracowników mogą być wykorzystywane wyłącznie w celach zawodowych, a pracownicy są zobowiązani do ochrony informacji poufnych.

Polityka poszanowania praw człowieka Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. stanowi deklarację organizacji do przestrzegania praw człowieka zawartych m.in. w Europejskiej Konwencji Praw Człowieka. Grupa Kapitałowa w regulacji zobowiązuje się do m.in.:

  • zapewnienia godnych warunków pracy we wszystkich spółkach;
  •  szacunku dla różnorodności i zasady równych szans;
  •  kategorycznego sprzeciwu wobec pracy dzieci i pracy przymusowej;
  • szacunku do prawa społeczności lokalnych we wszystkich lokalizacjach spółek.

Kodeks Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. określa najważniejsze wymagania stawiane dostawcom w zakresie prowadzenia etycznej i uczciwej działalności, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, poszanowania praw człowieka, odpowiedzialności za jakość produktu oraz środowisko naturalne.

Przyjęte przez Grupę Kapitałową regulacje związane z etyką biznesu wpisują się w 10 zasad inicjatywy Global Compact, której organizacja jest od 2014 roku sygnatariuszem. Obowiązująca w Grupie Procedura Zasady etycznego biznesu mapuje proces należytej staranności w obszarze respektowania 10 zasad inicjatywy Global Compact.

Zarządzanie relacjami z dostawcami

Kwestia relacji z dostawcami Grupy Kapitałowej jest uregulowana w obowiązującym od 2021 roku Kodeksie Postępowania Dostawców Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. Kodeks powstał w ramach tworzenia strategii społecznej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej wskazującej podejście do zrównoważonego łańcucha dostaw. Został przyjęty przez Zarząd Grupy Kęty S.A., który poprzez procedury wyznaczył działy zakupów do wdrażanie jego zapisów.

Zobowiązuje dostawców m.in. do:

  • zapewnienia zdrowych i bezpiecznych warunków pracy swoim pracownikom poprzez wdrażanie procedur, certyfikowanych systemów zarządzania BHP /lub własnych programów bezpieczeństwa, dobrych praktyk i rozwiązań mających na celu dążenie do całkowitego wyeliminowania wypadków, uniknięcie urazów i chorób wśród swoich pracowników spowodowanych wykonywaną pracą;
  • poszanowania praw człowieka w swojej działalności10;
  • zapewnienia pracownikom równego traktowania w miejscu pracy i niestosowania w swojej działalności żadnych praktyk dyskryminujących pracowników ani innych interesariuszy przez wzgląd na wiek, płeć, niepełnosprawność, przynależność rasową, religię ani przez wzgląd na żadne inne kryterium;
  • przeciwdziałania wszelkim formom korupcji w swojej działalności i wdrażania praktyk zapobiegawczych.

Kodeks obowiązuje zarówno w Polsce, jak i za granicą uwzględniając różnice kulturowe, językowe, społeczne i ekonomiczne poszczególnych krajów.