List przyszłego Prezesa Zarządu
Strategia Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. do roku 2029 bazuje na silnych fundamentach powstałych w efekcie skutecznej realizacji Strategii do roku 2024. Nowoczesny park maszynowy, wysoka jakość produktów i obsługi klienta a także bezpieczna pozycja finansowa pozwalają na dalszy rozwój.
Grupa Kapitałowa do roku 2029 zakłada ambitne plany operacyjne w zakresie produkcji i sprzedaży, których celem jest znaczące przekroczenie dynamiki rozwoju rynku w każdym z segmentów. Rozwój organiczny wspierany będzie programem inwestycyjnym o łącznej wartości 1,7 mld PLN, w ramach którego 0,7 mld PLN to wydatki rozwojowe. Może też zostać uzupełniony o dopasowane do strategii akwizycje w wybranych obszarach.
Szereg działań optymalizacyjnych pozwoli nam utrzymać rentowność EBITDA na poziomie zbliżonym do osiągniętego w 2024 roku, co przełoży się na rosnącą wartość zysku netto. W planach finansowych przyjęto założenie corocznej wypłaty dywidendy w wysokości 85% skonsolidowanego zysku netto, co stanowi średnio 6% zwrot z akcji i odpowiada łącznej kwocie 2,6 mld zł.
Naszą długoterminową Strategią jest budowa silnej, europejskiej grupy przetwarzającej aluminium na bazie SSA, SWW oraz tworzonego SOP z możliwością poszerzania o kolejne linie biznesowe powiązane synergetycznie z powyższymi, stanowiące wydłużenie łańcucha wartości dodanej do działalności SWW.
W efekcie chcemy budować europejskiego lidera w tym obszarze, co będzie wymagało przebudowy Grupy, większej konsolidacji funkcji pomocniczych i koncentracji na rozwoju biznesu zagranicznego. Wykonanie tych zdań umożliwi dynamiczny dalszy wzrost organiczny uzupełniony w istotnym stopniu o transakcje M&A. Analiza sytuacji i potencjału finansowego pokazuje, że Grupa ma jeszcze przez kilka lat znaczące możliwości finansowania potencjalnych transakcji M&A środkami własnymi oraz długiem. Równocześnie możliwości zakupu, a przede wszystkim faktycznej integracji kolejnych firm są ograniczone zasobami ludzkimi i procesowymi (organizacyjnymi Grupy), realistycznie nie pozwalając na myślenie w najbliższym czasie o akwizycjach przekraczających te możliwości finansowe.
W tym kontekście Grupa traktuje SOG jako cenne i atrakcyjne aktywo, w tym finansowe, które w przyszłości mogłoby być zamienione na aktywa zwiększające w istotny sposób skalę grupy aluminiowej. Potencjalna dezinwestycja SOG, aby była optymalna pod względem wartości dla akcjonariuszy, musi spełniać szereg kryteriów, w efekcie spełnienia których Grupa Kęty osiągnie silną pozycję negocjacyjną.
Roman Przybylski
Przyszły Prezes Zarządu Grupy Kęty S.A.