Kapitały

Przyświeca nam idea dbałości o powierzony nam kapitał. Poprzez podejmowane decyzje zarządcze mamy realny wpływ na wartość akcji spółki i osiągane wyniki finansowe.

• 29% – zwrot z kapitałów własnych (ROE)
• 603 mln zł – wypłacona dywidenda
• 5 219 mln zł – przychody
• 539 – mln zł – zysk netto
• 868 – mln zł – EBITDA

Systematycznie rozwijamy nasz potencjał produkcyjny dostosowując procesy i produkty do gospodarki obiegu zamkniętego.

SWW:

• uruchomienia dodatkowych mocy produkcyjnych tj. budowa nowej hali oraz postawienie dwóch linii do wyciskania o nacisku 20MN i 40MN.

SSA:

• rozbudowa zakładu produkcji systemów aluminiowych w Złotowie tzw. projekt „Aluprof bis”, która docelowo umożliwi zwiększenie mocy produkcyjnych segmentu o ok. 20 – 25%,
• zakup dwóch linii lakierniczych  w Bielsku – Białej pozwalający na zwiększenie mocy produkcyjnych o ok. 30%,
• rozbudowa parku maszynowego w Opolu, która docelowo pozwali na zwiększenie mocy produkcyjnych segmentu ok. 15 – 20% w zależności od asortymentu.

• 80-85% – wykorzystanie mocy produkcyjnych
• 110 tys.t – moce produkcyjne SSW w w skali roku
• 125 tys. t – przewidywane moce produkcyjne SSW po zakończeniu inwestycji

Najważniejszym ogniwem organizacji są pracownicy, którzy swoją wiedzą, umiejętnościami i doświadczeniem wprowadzają w ruch każdy proces biznesowy. Kapitał ludzki traktujemy jako nadzwyczajne aktywa organizacji. Nasza strategia opiera się na budowaniu długotrwałych relacji, opartych na wzajemnym szacunku. Drogą do sukcesu jest więc przygotowywanie ciekawej oferty kandydatom, zatrudnianie osób posiadających odpowiednie kompetencje, a następnie zapewnienie pracownikom bezpiecznych, dobrych i konkurencyjnych warunków pracy i rozwoju.

• 10,26 – wskaźnik rotacji
• 15,7 – liczba godzin szkoleniowych w przeliczeniu na zatrudnionego w Grupie
• 49 – liczba wypadków w 2023 r (w 44% przypadków doszło do powierzchniowych urazów)

Grupa Kapitałowa kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju oraz poszanowania środowiska. Priorytety w tym zakresie zostały określone w Polityce Środowiskowej, Polityce Klimatycznej oraz w Kodeksie Etycznym Grupy Kapitałowej Grupy KĘTY S.A. Metody i narzędzia realizacji wraz z przypisaniem odpowiedzialności określono formalnymi procedurami i instrukcjami wdrożonymi w ramach systemu zarządzania zgodnego z wytycznymi międzynarodowej normy ISO 14001. W dokumentach tych sparametryzowano cele dotyczące obszaru środowiskowego ujęte w Strategii na lata 2021 – 2025. Spółki zadeklarowały odpowiedzialność za wpływ prowadzonych działań na zmiany klimatu oraz zobowiązały się do jego minimalizowania poprzez redukcję emisji gazów cieplarnianych, zwiększenie efektywności energetycznej, rozwój recyklingu oraz efektywnej gospodarki odpadami.

• 3,8% – obniżenie r/r łącznej emisji gazów cieplarnianych (zakres 1 i 2 location based)
• 19% – obniżenie r/r ilości wytworzonych odpadów niebezpiecznych
• 9% – obniżenie r/r zużycia gazu na tonę produkcji
• – 1006 ton (-5%)- ograniczenie zakupu aluminium pierwotnego oraz składników stopowych r/r
• 0,529 (-9% r/r) – intensywność emisji gazów cieplarnianych spółek krajowych Grupy Kapitałowej – location-based (MgCo₂e/Mg)

Grupa Kapitałowa jest uczestnikiem życia społecznego w regionach, w których zlokalizowane są jej spółki. Mamy realny wpływ na nasze otoczenie. Chcemy kreować pozytywną zmianę, dlatego wspólnie z naszymi pracownikami, którzy tworzą lokalną społeczność odpowiadamy na wyzwania i potrzeby oraz przyczyniamy się do rozwoju regionu.

• 0,3 mln zł – przeznaczone w 2023 roku na pomoc dla Ukrainy
• 70 lokalnych projektów na 70 lat Grupy KĘTY
• 53,1 litrów krwi – zebrane w ramach akcji Ultrakrew